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应头子之邀发一个没有甘肃人的应聘经历
超人 发表于 2008-05-10 14:40:48
如我之前所说,我之所以认真对待每一次招聘,认真思考每一个问题,认真反思每一次回答,都是抱着为应付VK的HR这个目的而努力的,有一个动力很好,不会有任何一个机会成为鸡肋,也许最后的冲刺没有成功,也有个保底的,这是很现实的事情。
VK的招聘活动开展的不早不晚,宣讲会开得挺正式,还送不少礼品,后来我看到不少人的手机上挂上了他们送的手机链。小边同学还是问了他每个宣讲会都要问的问题,旷世大淫魔也还是穿着醒目的上衣,一切都是那么合情合理。
北大的人能吹,这在宣讲会上看得很清楚,同济的人能干,这只有在上海VK的产品中看得出来。宣讲会就不说了,做得好是应该的,毕竟也是品牌宣传的一条战线么。
投完简历要筛选,筛选好就是做题咯,就是混吃等死的公务员考试里面那种IQ测试,试卷前面很专业地写着“本测试是为了测试什么什么什么,请不要以做完它们为目的”,看来时间是需要抓紧的,那就不要过多思考,一时想不出的题目就跳过,反正后面还有做不完的题目呢。写啊写写啊写,果然没有做完,剩下十几道小题吧,算了算了,发挥出来就行了,虽然做不完试卷这种事情挺不习惯的,但也没有办法。考试结果很快就出来了,短信平台通知后续面试的人。
二面是无领导小组讨论,也就是所谓的群面或者群殴。我觉得这个环节是最有意思的,这里可以讲一讲。参加的第一个群面是HR的,不是人力资源,是雪花啤酒的东家还有ESPRIT的东家,国资委五朵金花之一的HR,不会有人还以为ESPRIT是进口货吧。运气不好,最后一组,考官已经听了一下午的群殴,饭点都过了,早已没了兴致,给我们两个选题,还被我们这帮人选了很没意思的一个,还遇到一个很SB的非要当组长的人,于是很失败,自己都觉得很失败。所谓无领导小组讨论,并不是小组里面无领导,而是HR不进行讨论领导。小组里还是要有人组织讨论的进程的,有的HR会要求大家首先选出组长,有的不提,但是总会选出来的。这里给出一个建议:如果能不当领导,尽量不要当领导。在如下情况中例外:一、确信自己很强,经验丰富,能搞定同组的人;二、同组的人中至少有一半跟你很熟,他们愿意听你的,同你保持一致。否则的话,就不要当冲头。我听说过群面中表现很好的组长,这个人将在后面的体验之旅中跟大家介绍,但是我参加过的群面,组长无一例外地在群面环节中倒下了,即便是后来体验之旅中当组长的人,也在体验之旅中被刷了。所以如果你觉得你不是特别出色,没有非常突出的领导才能,就不要做组长,组长虽然能获得更多的眼球,更容易出位(这个词很奇怪,是不是outstanding翻译过来的,不过能表达出意思),也需要做更多的工作,费更多的心思,承担更多的风险,暴露更多的弱点。不做组长的人,依然会被观察,依然有机会发挥自己的特点。很多人会在群面后抱怨,遇到了一个……甚至两个SB组长,搅活了整个群面,不仅让大家没有好好发挥和表现,而且给人的心理带来很大的恶心感,这是令人无法容忍的,因为一个好的领导往往都具有自知之明,而适合当领导的人往往不具备这个特质,所以他们更容易冲动地要做领导。说完领导,下面说说群面过程中的一些问题。首先会有自我介绍环节,这个环节需要注意的是,尽量让所有人都记住自己的名字,至少记住姓,这样在后面的讨论中,就不会发生因为忘记怎么称呼你而不与你进行讨论、不引用你的话,而越是有人跟你讨论,或者引用你的话,越是你引导谈话进程的机会,越能给HR留下好的印象。除了姓名,还有专业背景,因为往往是不同专业的人在一起讨论,难以避免从自己熟悉的方面或者思路去考察问题,扮演你应该扮演的角色是群面中的另一个要点,给你可能扮演的角色一个可能的支撑或者预设是很有必要的。其他的信息不用说太多,不要婆婆妈妈的。介绍完自己,就开始正题,往往是针对一个问题,讨论出一个解决方案来。这时候组长要站出来说我们怎么讨论,一般是大家看看问题,然后每个人发表意见,然后讨论,然后统一意见。发表意见是单独表现的一个机会,对于有的人来说,可能是本次群面中最后一次solo的机会,所以要珍惜,思考的独立性一定要突出,找出你所关心的视角,看这个问题,提出你的想法,不要因为怕出错,仅仅同意某个人的意见,当然你和某人的意见相同的时候,应该说,这说明你在认真听别的人发言,这么说了之后,一定要说出自己的想法,因为你的意见总不能和那个人完全一样吧,如果这样的话,公司招他就行了,本来也没必要招你了。万一实在没法再发挥,也可以说我对自己的想法还有一点疑虑,然后说出来,因为没有十全十美的方案,总可以说出来的,这样可以显得你是深思熟虑过的。个人意见表达完了以后就该讨论了,这里要提醒大家注意,讨论的目的是什么?是大家达成一个统一的意见,怎样在各不一样的意见中达成统一的意见?最重要的是理解!说到这里我不能不说得远一点,因为虽然面试是一种招聘形式,或者考试形式,但是终究能反映出每个人的心理和性格特质。当今社会发展迅速,竞争激烈,每个人都要喊出自己的声音,争取自己的利益,但是却往往忽略了倾听,忽略了理解。哪怕是最亲近的人,也往往会发生误解。所以,我想请每个将要参加群面的人,在生活中,偶尔地,尝试着作一个倾听者,把自己想说的话先放在一边,认认真真地听每个人在讨论中所说的,理解他们的想法,了解他们的意图,然后再说出自己的想法。如果你这样做,你会发现,别人会自动地把你当作讨论的中心,所有的思路,将向你的观点靠拢,有的人会支持你,有的人会同你和解,那将是一种非常快意的感觉。简称快感,好吧,我承认我又在严肃的时候玩笑了。请不要一心只想着自己,想着自己的观点有没有得到认同和贯彻,自己的利益和委屈,也想想别人,想想大家共同的目标,这样做的时候,你会觉得,问题变得好解决多了。这里收回来说说讨论的过程,最好是有人先归纳一下大家的意见,然后找出共同点和分歧,然后找出距离我们的目标还有多远,然后大家讨论来达到这个目的。这样做可以使得讨论有条理,而避免大家纷乱地争吵,这个工作应该是由组长来做的,如果组长不能倾听并记录每个人的意见,那就困难了,所以在介绍自己的过程中,建议大家利用草稿纸记下每个人的作为位置和称呼,然后记下每个人的主要观点,方便以后交流,尤其是对于我这样记忆力不好的人,这样最有效。其实只要你明确了讨论的目的,清楚每个人的观点,后面的事情就好办了,你说是不是。当然还有一点,就是要用心关注每个人观点的变化,随时把握讨论中的思路变化,因为讨论的思路往往会改变,如果你把握不住,很可能会被甩开,再也跟不上节奏。时不时地会有人提出有益的观点,或者提出有害的观点,比方说对于大家有共识的方案提出一个意外情况,这个时候怎么办?难道让他推翻所有人,大家重头再来吗?闲扯的时候当然可以,但是现在是面试,哪有那么多时间,一定要扼杀他,我用这个词是要你坚决果断地发言,告诉他也告诉大家,我们的思路是正确的,他说的只是问题外的情况,不是我们所需要考虑的问题,这种情况如果被你解决了,那你在众人心中的地位就会提高。还有一种情况就是有一个人提出一个想法,不被众人接受,但是他不放弃,一遍一遍地提,虽然他孤掌难鸣,但是这样好吗?不好,那我们应该怎样做?站出来评价他的观点,他的观点好不好,不好的话,那就跟刚才一样,而且明确告诉他,让他融入后续的讨论;如果好,那么告诉他也告诉大家,他的观点是好的,但是讨论进行到现在,引入他的观点会有什么问题,比如时间上肯定来不及了,这样做,给予他肯定,主要是让他不要再纠缠于这件事,也帮大家摆脱了这个麻烦。实践证明上述两种情况处理的结果都很好,因为这都是我在VK群面中遇到和解决的,结果就是最后HR让每个人选出本次讨论表现最出色的人,于是小组中大多数人都提出我是表现最出色的人,HR问他们为什么,他们就说我总是在他们很迷茫的时候给大家指出一条明路来,为什么大家迷茫而我不迷茫,因为我理解每个人,我把握了讨论的动向;为什么我能指出出路,因为我明确讨论的目的,我知道我应把讨论引向什么地方。而HR在结束后也惊讶地对我说:“今天表现这么出色啊!”这一段不是炫耀,而是告诉大家如何在群面中表现自己。下面我说说后一个例子中那个人一遍遍提出的思路,其实我觉得是一个很好的思路,虽然我们没有采纳,但是我从心底认同他。这要从题目说起,我们的任务是从若干人选中选出外联部的正副主席,每个人的特质和人事关系都已经给出,我么这组的特点是,意见非常快地达成了统一,这和我们组长的强势是分不开的,她提出的意见基本没有被反驳就成了最终结果,其间有人提出一些问题,但是要么被她压制,比如这个我认同的思路,要么她无法解答,这样就由我来扼杀。针对这个问题,那个人提出的思路是,确定一个程序,那就是明确正副主席必须具备和不能具备的特质,然后依次核对每一个人是否符合,找到最优化的人选组合,其实这是一种很有效的方法,因为有法可依了,可惜的是,他的想法从一开始就被压制,我也是觉得再这样下去不行的时候才站出来说话的,希望以后有需要解决类似问题的朋友们,能否尝试建立一种规则,来解决问题,表现出解决问题的能力,而不是拍脑袋这么简单的方式,如果能成功,我想一定会得到HR的赞赏。再说说我们的组长,在这一环节倒下了,我觉得她的问题在于太强势了,从一开始提出不同意见的人,都被她快速地反驳,她并不理解别人的想法,却无法解决那些提出反例的人,势头太猛只为达成自己的愿望,而不是为了完成任务的目的,这是组长很可能犯的错误。好了,群面说得太多了。我要准备去吃饭了,吃完饭回来再说HR面谈。
===============我是好吃的咖喱牛肉意面分割线=================
HR面谈时问问题,两个人面对你一个人,一个人主问,一个人主记录,当然也会时不时换一下,问的问题都是从一个列表里面抽的,后来知道有一种组合问题,是一种科学工具,用来测试一个人的性格等等,针对回答进行评价,据说我这一次表现不是很好,具体的题目比较多,记不清楚了,所以没办法提供很好的意见,建议大家上网找找有没有相关的资料。有一个无锡的HR说我太温和了……回想起之前有人问过我和别人起过的最厉害的冲突是什么,看来我是太温和了。
这次说太多了,主要是群面说太多了,VK招聘的最后环节——体验之旅就留到下次说吧。另外,明天是母亲节,好孩子们别忘了给妈妈打个电话哦。
VK的招聘活动开展的不早不晚,宣讲会开得挺正式,还送不少礼品,后来我看到不少人的手机上挂上了他们送的手机链。小边同学还是问了他每个宣讲会都要问的问题,旷世大淫魔也还是穿着醒目的上衣,一切都是那么合情合理。
北大的人能吹,这在宣讲会上看得很清楚,同济的人能干,这只有在上海VK的产品中看得出来。宣讲会就不说了,做得好是应该的,毕竟也是品牌宣传的一条战线么。
投完简历要筛选,筛选好就是做题咯,就是混吃等死的公务员考试里面那种IQ测试,试卷前面很专业地写着“本测试是为了测试什么什么什么,请不要以做完它们为目的”,看来时间是需要抓紧的,那就不要过多思考,一时想不出的题目就跳过,反正后面还有做不完的题目呢。写啊写写啊写,果然没有做完,剩下十几道小题吧,算了算了,发挥出来就行了,虽然做不完试卷这种事情挺不习惯的,但也没有办法。考试结果很快就出来了,短信平台通知后续面试的人。
二面是无领导小组讨论,也就是所谓的群面或者群殴。我觉得这个环节是最有意思的,这里可以讲一讲。参加的第一个群面是HR的,不是人力资源,是雪花啤酒的东家还有ESPRIT的东家,国资委五朵金花之一的HR,不会有人还以为ESPRIT是进口货吧。运气不好,最后一组,考官已经听了一下午的群殴,饭点都过了,早已没了兴致,给我们两个选题,还被我们这帮人选了很没意思的一个,还遇到一个很SB的非要当组长的人,于是很失败,自己都觉得很失败。所谓无领导小组讨论,并不是小组里面无领导,而是HR不进行讨论领导。小组里还是要有人组织讨论的进程的,有的HR会要求大家首先选出组长,有的不提,但是总会选出来的。这里给出一个建议:如果能不当领导,尽量不要当领导。在如下情况中例外:一、确信自己很强,经验丰富,能搞定同组的人;二、同组的人中至少有一半跟你很熟,他们愿意听你的,同你保持一致。否则的话,就不要当冲头。我听说过群面中表现很好的组长,这个人将在后面的体验之旅中跟大家介绍,但是我参加过的群面,组长无一例外地在群面环节中倒下了,即便是后来体验之旅中当组长的人,也在体验之旅中被刷了。所以如果你觉得你不是特别出色,没有非常突出的领导才能,就不要做组长,组长虽然能获得更多的眼球,更容易出位(这个词很奇怪,是不是outstanding翻译过来的,不过能表达出意思),也需要做更多的工作,费更多的心思,承担更多的风险,暴露更多的弱点。不做组长的人,依然会被观察,依然有机会发挥自己的特点。很多人会在群面后抱怨,遇到了一个……甚至两个SB组长,搅活了整个群面,不仅让大家没有好好发挥和表现,而且给人的心理带来很大的恶心感,这是令人无法容忍的,因为一个好的领导往往都具有自知之明,而适合当领导的人往往不具备这个特质,所以他们更容易冲动地要做领导。说完领导,下面说说群面过程中的一些问题。首先会有自我介绍环节,这个环节需要注意的是,尽量让所有人都记住自己的名字,至少记住姓,这样在后面的讨论中,就不会发生因为忘记怎么称呼你而不与你进行讨论、不引用你的话,而越是有人跟你讨论,或者引用你的话,越是你引导谈话进程的机会,越能给HR留下好的印象。除了姓名,还有专业背景,因为往往是不同专业的人在一起讨论,难以避免从自己熟悉的方面或者思路去考察问题,扮演你应该扮演的角色是群面中的另一个要点,给你可能扮演的角色一个可能的支撑或者预设是很有必要的。其他的信息不用说太多,不要婆婆妈妈的。介绍完自己,就开始正题,往往是针对一个问题,讨论出一个解决方案来。这时候组长要站出来说我们怎么讨论,一般是大家看看问题,然后每个人发表意见,然后讨论,然后统一意见。发表意见是单独表现的一个机会,对于有的人来说,可能是本次群面中最后一次solo的机会,所以要珍惜,思考的独立性一定要突出,找出你所关心的视角,看这个问题,提出你的想法,不要因为怕出错,仅仅同意某个人的意见,当然你和某人的意见相同的时候,应该说,这说明你在认真听别的人发言,这么说了之后,一定要说出自己的想法,因为你的意见总不能和那个人完全一样吧,如果这样的话,公司招他就行了,本来也没必要招你了。万一实在没法再发挥,也可以说我对自己的想法还有一点疑虑,然后说出来,因为没有十全十美的方案,总可以说出来的,这样可以显得你是深思熟虑过的。个人意见表达完了以后就该讨论了,这里要提醒大家注意,讨论的目的是什么?是大家达成一个统一的意见,怎样在各不一样的意见中达成统一的意见?最重要的是理解!说到这里我不能不说得远一点,因为虽然面试是一种招聘形式,或者考试形式,但是终究能反映出每个人的心理和性格特质。当今社会发展迅速,竞争激烈,每个人都要喊出自己的声音,争取自己的利益,但是却往往忽略了倾听,忽略了理解。哪怕是最亲近的人,也往往会发生误解。所以,我想请每个将要参加群面的人,在生活中,偶尔地,尝试着作一个倾听者,把自己想说的话先放在一边,认认真真地听每个人在讨论中所说的,理解他们的想法,了解他们的意图,然后再说出自己的想法。如果你这样做,你会发现,别人会自动地把你当作讨论的中心,所有的思路,将向你的观点靠拢,有的人会支持你,有的人会同你和解,那将是一种非常快意的感觉。简称快感,好吧,我承认我又在严肃的时候玩笑了。请不要一心只想着自己,想着自己的观点有没有得到认同和贯彻,自己的利益和委屈,也想想别人,想想大家共同的目标,这样做的时候,你会觉得,问题变得好解决多了。这里收回来说说讨论的过程,最好是有人先归纳一下大家的意见,然后找出共同点和分歧,然后找出距离我们的目标还有多远,然后大家讨论来达到这个目的。这样做可以使得讨论有条理,而避免大家纷乱地争吵,这个工作应该是由组长来做的,如果组长不能倾听并记录每个人的意见,那就困难了,所以在介绍自己的过程中,建议大家利用草稿纸记下每个人的作为位置和称呼,然后记下每个人的主要观点,方便以后交流,尤其是对于我这样记忆力不好的人,这样最有效。其实只要你明确了讨论的目的,清楚每个人的观点,后面的事情就好办了,你说是不是。当然还有一点,就是要用心关注每个人观点的变化,随时把握讨论中的思路变化,因为讨论的思路往往会改变,如果你把握不住,很可能会被甩开,再也跟不上节奏。时不时地会有人提出有益的观点,或者提出有害的观点,比方说对于大家有共识的方案提出一个意外情况,这个时候怎么办?难道让他推翻所有人,大家重头再来吗?闲扯的时候当然可以,但是现在是面试,哪有那么多时间,一定要扼杀他,我用这个词是要你坚决果断地发言,告诉他也告诉大家,我们的思路是正确的,他说的只是问题外的情况,不是我们所需要考虑的问题,这种情况如果被你解决了,那你在众人心中的地位就会提高。还有一种情况就是有一个人提出一个想法,不被众人接受,但是他不放弃,一遍一遍地提,虽然他孤掌难鸣,但是这样好吗?不好,那我们应该怎样做?站出来评价他的观点,他的观点好不好,不好的话,那就跟刚才一样,而且明确告诉他,让他融入后续的讨论;如果好,那么告诉他也告诉大家,他的观点是好的,但是讨论进行到现在,引入他的观点会有什么问题,比如时间上肯定来不及了,这样做,给予他肯定,主要是让他不要再纠缠于这件事,也帮大家摆脱了这个麻烦。实践证明上述两种情况处理的结果都很好,因为这都是我在VK群面中遇到和解决的,结果就是最后HR让每个人选出本次讨论表现最出色的人,于是小组中大多数人都提出我是表现最出色的人,HR问他们为什么,他们就说我总是在他们很迷茫的时候给大家指出一条明路来,为什么大家迷茫而我不迷茫,因为我理解每个人,我把握了讨论的动向;为什么我能指出出路,因为我明确讨论的目的,我知道我应把讨论引向什么地方。而HR在结束后也惊讶地对我说:“今天表现这么出色啊!”这一段不是炫耀,而是告诉大家如何在群面中表现自己。下面我说说后一个例子中那个人一遍遍提出的思路,其实我觉得是一个很好的思路,虽然我们没有采纳,但是我从心底认同他。这要从题目说起,我们的任务是从若干人选中选出外联部的正副主席,每个人的特质和人事关系都已经给出,我么这组的特点是,意见非常快地达成了统一,这和我们组长的强势是分不开的,她提出的意见基本没有被反驳就成了最终结果,其间有人提出一些问题,但是要么被她压制,比如这个我认同的思路,要么她无法解答,这样就由我来扼杀。针对这个问题,那个人提出的思路是,确定一个程序,那就是明确正副主席必须具备和不能具备的特质,然后依次核对每一个人是否符合,找到最优化的人选组合,其实这是一种很有效的方法,因为有法可依了,可惜的是,他的想法从一开始就被压制,我也是觉得再这样下去不行的时候才站出来说话的,希望以后有需要解决类似问题的朋友们,能否尝试建立一种规则,来解决问题,表现出解决问题的能力,而不是拍脑袋这么简单的方式,如果能成功,我想一定会得到HR的赞赏。再说说我们的组长,在这一环节倒下了,我觉得她的问题在于太强势了,从一开始提出不同意见的人,都被她快速地反驳,她并不理解别人的想法,却无法解决那些提出反例的人,势头太猛只为达成自己的愿望,而不是为了完成任务的目的,这是组长很可能犯的错误。好了,群面说得太多了。我要准备去吃饭了,吃完饭回来再说HR面谈。
===============我是好吃的咖喱牛肉意面分割线=================
HR面谈时问问题,两个人面对你一个人,一个人主问,一个人主记录,当然也会时不时换一下,问的问题都是从一个列表里面抽的,后来知道有一种组合问题,是一种科学工具,用来测试一个人的性格等等,针对回答进行评价,据说我这一次表现不是很好,具体的题目比较多,记不清楚了,所以没办法提供很好的意见,建议大家上网找找有没有相关的资料。有一个无锡的HR说我太温和了……回想起之前有人问过我和别人起过的最厉害的冲突是什么,看来我是太温和了。
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抓虾
最新评论
-
2008-05-10 20:42:45 匿名 202.112.*.*
我也不幸遭遇群面,且遇到了两个极为恶心的leaders,认为自己这样有型有品的文科生怎么能和我们一群迂腐的理科老顽固讨论?
我说的两个的情况就是你遇到的呵呵。再次表示同情。
-
2008-05-10 20:54:17
强烈呼唤摘要

为啥为啥,又没有图片。
-
2008-05-10 20:54:18
强烈呼唤摘要


-
2008-05-11 09:22:07
面经王子。。。
看完了~~~
THX~~~~HAH嗯,看完就不易。hehe
-
2008-05-11 10:42:30
你要求太低了。。读完就好啊?
也许还得要求下。。写个读后感 哈哈。。。我一向宽于律人的,写了这么长,能读完就很好了呵呵,不用写读后感。
-
2008-05-24 13:42:51 匿名 116.232.*.*
橡皮人是什么
就是橡皮人
-
2008-05-25 23:12:29
路飞。
嗯
-
2008-05-29 23:30:33
期待更新。。。。

马上就来
-
2008-05-31 16:06:07 匿名 61.187.*.*
为什么题目这么怪?
难道你参加的大部分面试都是有老乡的?
有老乡挺好啊!
超人还能踢否?
踢不了可不能怪鞋!
哈哈呵呵能遇到。
能踢,能踢,想起我们那时候穿胶鞋踢球,看到一个人穿挺好的鞋,是谁说了一句“我欣赏他的——鞋”笑死了。
































